烟草在线—吸烟有害健康！

列成清单，反馈到对应的客户经理。三是明确思路。在客户库存消化和调整过程中，坚持科学合理的原则，对销售和购进进行合理指导，对库存积压过大的品规进行

，提高卷烟动销；合理安排订单，避免库存积压；保证明码实价，确保诚信经营。　　　三是后期“改进”——反馈与服务相结合。组织客户经理加强跟踪指导

消费者在卷烟价格提价上的心里衔接，确保卷烟市场和零售客户群体的和谐稳定。　　二是严把“市场调控”关。根据卷烟市场环境、消费情况，以调控卷烟社会库存积压状态为重

”：即降低库存积压、降低时间开销、降低物料损耗、降低人力投入。　　管理五精细。参照非法人实体化运作的工作要求，理顺管理体制、统一管理规范，按流程分环节细化作业标准

过长，影响卷烟的质量。　　二、做好卷烟库存的盘点。　　把握库存数量，常清点库存，做到“先进先出”，为了避免卷烟库存积压，建议

、勤通风，为卷烟营造一个干燥、整洁的存储环境。　　二、每月盘点库存。盘点卷烟的库存是为了让自己更清楚的掌握卷烟库存的数量和所投入的资金，这样做不仅能避免卷烟库存积压或断档

品牌宣传。对促销品牌采取买赠促销刺激、价格对比、盈利对比、口碑介绍等多种方式加以宣传，让卷烟零售客户打消库存积压顾虑，通过针对性的服务，使零售户接受促销品

结构。对客户的库存进行认真盘查，结合库存实际，指导客户合理订货，优化库存结构，降低单一品牌库存积压风险，减少客户资金占用率。

销售比重。要帮助客户利用安全库存法建立合理的卷烟库存结构，科学订购卷烟，避免因库存积压而受到损失。　　三是“三员齐心”密切关注市场价格动态。客户经理、送货员、稽查员要共同

的货源协同机制，保持品牌（规格）合理存销比，防止库存积压或断档。　　　三是提高货源供应能力。以“精准营销”工作为载体，依据市场

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