烟草在线—吸烟有害健康！

;降低了工作成本，提升了工作质效。　　创新运作程序。为确保每个工作项目按时保质保量实施到位，建立无纸化办公考核电子版明细表，明确工作内容、完成时间，

各项重点工作落实情况以及项目管理的基本情况，有力地推动了各重点工作项目管理的规范化、标准化、精细化进程，通过将效能监察与推动制度落实有机结合，促使项目管理人员

，制订采购工作项目实施方案，排出完成时间节点，并通过监督检查督导工作有效开展。　　三是积极探索，提高水平。积极学习借鉴行业兄弟单位先进经验

。　　三是弘扬“务实”作风。明确发展方向，理清发展思路，要求各部门及基层服务站按照工作项目化、项目节点化、节点责任化的要求，聚焦各自目标任务，细化

工作”管理委员会工作规则，充分发挥管理委员会的决策、管理和监督职能；二是要对“三项工作”项目进行全面监管，做到监督到位，不遗漏项目；

内容，并运用excel筛选功能，整理出同类较优秀的工作项目和创新建议，借“他山之石”供员工学习、借鉴，以提高整体工作能力。

等30余人参加会议。　　河南省烟草公司科技处绍了河南省浓香型烟叶开发的整体实施情况及下一步配合该项目在全省烟叶生产上将要做的重点工作。项目组专家对三门峡市卢氏县杜关镇杜荆村浓香型特色优质烟叶规模开发

工作”管理委员会议事规则要求，认真听取了有关部门的汇报，对2014年下半年市局（公司）拟实施的“三项工作”项目计划和各单位、各部门需要进行中

促进全省系统“三项工作”项目采购严格规范开展、提升企业规范管理形象谋划部署。　　推进“真招实招”试点工作是2014年全省系统规范管理工作会议的一项重要部署。湖南省局（公司）

;事中介入，事后把关”的原则，对“三项工作”项目开展监督，对九江烟草新物流建设项目实施全过程造价控制，真实反映工程造价，防患廉政风险。　　

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