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;引导党员在急难险重任务中发挥主力军作用。始终牢固树立大抓基层的鲜明导向。每月编制下发党建工作任务书，举办基层党支部党务基础知识业务大比武，制订党支部赛马评价办法

，提升工作效能；围绕客户经理队伍职能转型、专业素养提升、基础工作改进等主要任务开展“大学习、大比武、大提升”活动，凝聚专业团队力量，为高质量发展

青年员工和技术骨干在大比武、竞赛活动中快速成长。

、专卖大比武和知识竞赛等活动，搭建实践锻炼平台，进一步激发广大干部员工奋勇争先的学习氛围，逐步提高干部队伍综合能力。搭建管理考核平台。围绕干部队伍的重点工作、专项

和业务能力。强化技能练兵。积极开展与实际工作业绩评比、岗位练兵、技术大比武活动，拓展卷烟营销人员专业技能，选拔优秀营销人才，提升营销队伍整体实力。强化服务指导

等，确保规范经营100%落地。持续推进班组建设。开展物流班组先锋模范岗位评比、技能大比武等一系列活动，制定分级服务标准，形成送货服务手册，提高客户满意度。

大培训、大比武、大练兵，打造凝心聚力的创业团队，营造和谐稳定的企业氛围，引导员工积极投身高质量发展新征程；把控好监督执纪关键点，

专卖技能比武，福州市局坚持以“针对性、实战性、系统性”为导向导，积极构建“大学习、大练兵、大比武”三个目标，全面提升专卖执法队伍整体素质。

激励方案，坚持每季度开展信息采集工作质量大比武，对质量高、推广能力强的县级营销部及个人予以精神和物质奖励，进一步提高营销人员对信息采集工作的积极性和主动性。

。　　二是深化“党建+人才培养”。以党员为先锋，开展岗位大练兵、大比武、大培训活动，加强人才培养。党员和新进客户经理强弱搭配“结对子”，全面提高营销人员

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