烟草在线—吸烟有害健康！

担任组长的考核小组根据中层干部年度考核得分进行排名。普通员工考核由人力资源科组织实施。各部门严格按照部门内部员工岗位绩效考核实施细则实施员工年度考核，人力资源科根据部门人数、年度目标责任状

检举揭发；对于单位内部员工，着力培养他们的情报意识，鼓励他们发现涉嫌贩假迹象及时与专卖管理部门联系。　　二是立足于“网”，注重部门之间的横向联动

;逐步实现从强化服务观念意识到自觉落实服务行为转变。　　四是建设企业文化展厅。企业文化展厅是单位企业文化建设的成果浓缩直观展示，是内部员工学习企业正文化的主要培训基地，也是

;就是全面打造以社会公众、烟农及零售户、消费者、工业企业和内部员工为对象的“五项服务”，实现服务品牌建设与生产经营的有机结合。　　《方案》强调，服务品牌建设是事关

，在稳价的前提下扩大销量，有效地占领市场。　　四是增强责任意识，处理好责任与权利的关系。根据“责任与权利相结合”的原则来处理企业内部员工之间的责权关系

织各市局（公司）具体实施，以卷烟零售客户为主要宣传对象，积极向消费者、烟农、工业企业、内部员工及社会公众扩展延伸；把12313客户

，确保完成年度打假破网工作任务。　　二是大力推进内部监管工作。坚持以新修订的《内管工作规范》为指导，突出加强内部员工职业道德教育和廉政执法教育，继续推行明示承诺制

，推动TnPM持续有效地开展，逐步实现TnPM管理规范化、合理化。　　举办各种交流会，增强融入TnPM管理活动的氛围。通过举办内部员工交流会和组织TnPM相关

要把握内部监管的重点。俗话说，打铁还得自身硬。要把严格规范作为市场监管上水平的生命线，不断强化内部员工的规范意识教育，建立健全专卖稽查队员内部监管工作机制

，无疑是最严厉的政策调控。换个语境来讲，就是要从真正意义上靠卷烟工业企业的内部员工来推动零售终端营销工作，于是间，卷烟工业企业内部员工的全员营销工作就显得

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