烟草在线—吸烟有害健康！

标准和服务规范的培训，将烟农满意度作为收购人员工作业绩考核的重要内容，切实增强收购人员服务烟农的责任心和自觉性。开展“一份知情权、一份参与权、一份表达权、一份监督权

”的专业技能。三是绩效考评，加快转型。注重工作的时效性，通过制定月计划、周安排，将重点工作落实到具体时间节点。每季度开展营销员工作业绩考核，注重考评激励

”的专业技能。三是绩效考评，加快转型。注重工作的时效性，通过制定月计划、周安排，将重点工作落实到具体时间节点。每月度开展营销员工作业绩考核，注重考评激励

，综合、全面地用分数来量化营销人员基础工作落实情况、个人能力提升及创新工作开展情况，推动营销队伍形成比学赶超、创先争优的良好氛围。开展半年复盘。西湖区局紧盯营销工作业绩考核

带动作用，把科技创新作为高质量发展的核心竞争力，结合区域特点，明确创新的发展方向和总体目标。二是推动科技创新要有新举措。要将科技创新作为基础性指标纳入部门业绩考核的管理评价

，把支部建设与完善治理机制贯通起来，通过推进党支部达标定级、培育示范党支部、完善党建与综合业绩考核机制等措施，持续增强基层组织凝聚力和战斗力。三是开展“一单位

精准化培训和专业化、实战化训练,综合提升专卖人员工作能力和执法水平。建立健全执法人员岗位素质能力标准和业绩考核机制,着力提升专卖执法人员的业务技能水平。强制度，以严格制度约束人

，把支部建设与完善治理机制贯通起来，通过推进党支部达标定级、培育示范党支部、完善党建与综合业绩考核机制等措施，持续增强基层组织凝聚力和战斗力。三是开展“一单位

，围绕专卖管理、营销服务、降本增效、队伍建设等方面存在的问题献计献策，共计提出了11项好的思路与17条中肯建议。推进一系列创新。县级局将QC成果发布工作纳入各部门工作业绩考核

”。提升素质，强炼内功，实现专卖人员业务“专业化”。严格按照“常态化、监管流程化、过程痕迹化、结果精细化、制度完善化、业绩考核化”的工作要求，每季度举行一次

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