烟草在线—吸烟有害健康！

;使生产现场管理工作进一步向标准化、规范化、精细化迈进。　　严格落实6S管理。生产过程中，严格按照《6S管理标准》和《德昌复烤厂业务外包作业项目管理方案》要求进行落实，

日至13日进行生产线单机及整线联动试机，并于7月6日至13日完成本烤季业务外包、培训及分班定岗等相关工作，做到准备充分，保障到位，于7月14日

管理，由州局（公司）统一进行服务性采购，搭建季节性用工业务外包平台。二是加强季节性用工日常管理，通过规范季节性用工岗位设置、人员进入相关手续

烟站管理活动进行全面了解与调查。　　本次调研采取现场查看、查阅资料、听取汇报与随机走访相结合的方式，分别对烟站、村委会、烟农、业务外包人员进行调研。　　在宝华烟站，烟站

用工规范管理前沿、专业知识相对薄弱的特点，组织综合室人员进烟站，与相关管理人员共同学习、探讨劳动合同、业务外包管理中的11条重点条例，加深对劳动用工的认识

进一步抢抓机遇。充分利用现有政策，抢抓时机，深挖设备产能提升，同时不断探索业务外包管理方式，积极构建和谐企业，做到每年都有新进

;收购业务外包方考核等收购扫尾工作。　　二是做好分站（点）、分乡镇、分村组收购计划落实情况，烟农收益情况，烟叶质量情况等数据的收集统计

突出重点，积极自查整改。对落实劳动用工备案制度情况进行自检自查，重点自查正在实施的业务外包项目资料管理工作，客观及时地掌握单位内的经营用工状况，有

站（点）严格执行合同条款要求，督促烟叶收购业务外包方对成包管理实行过程监管，并不定期对成包管理实行抽查考核，抽查考核结果纳入收购

育苗、机耕和业务外包服务等方面探索取得的成效给予了充分肯定。同时要求，一是要进一步扩大宣传，把城川合作社建设成为真正“民办、民管、民享”的合作社；二是强化

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