烟草在线—吸烟有害健康！

、建清单、定措施，确保“担提转”活动走深走实。一是分层分级找差距。立足班子、中干、普通员工三个维度，分别查找3个条线在责任担当、能力素质、工作作风等方面存在的问题和不足

;日前结合机关党建工作实际，积极推动构建“三维四级”一体推进落实机关党建工作机制。省局（公司）围绕“谁来抓”，按照党组、机关党委、党支部三个维度

对标和自我对标三个维度着手，以“线上+线下”学习方式开展精准对标学习，引导调动全员求创新、求突破。三是找准突出特色创新的着力点。立足“小改革、小创新、小创造

位。把好资格审核关。逐户审核种植意向的身份信息、电话号码、种植地块、种植品种等相关信息，确保烟农基本信息准确无误。通过“标准化生产执行水平、种植效益及种植地块生态条件”三个维度

;做细做实客户拜访准备工作。利用SWOT矩阵分析工具，深入分析客户、市场、品牌三个维度，找准客户卷烟经营中的短板，有针对性地制定个性化客户拜访服务策略

突破点，加快数据分析平台建设，实现其在领导决策、市管队、机动队三个维度的广泛应用，注重突出5万元以上、省网、国网以及部督案件的查处，增加对违规大户

技术制高点和推进企业高质量发展为导向，围绕科技创新、群众性创新、合理化建议三个维度，有序推进公司级和工厂级创新项目的立项；坚持结果导向，优化项目管理

质量为核心、梳理优化管控流程提升效率为支撑、促进减工降本增效为目的”三个维度目标值，实施信息化数字化加工，率先在全行业实现客户远程无人监打。

”为重点，结合客户经营业态、市场类型、经营规模三个维度，科学选取客户，全面收集各价类、工业、品牌、新兴卷烟及核心品规市场价格、库存、销量等情况，确保

信息采集、黔彩终端、新零售终端三个维度识别核心客户，明确核心客户月度拜访标准，为客户提供针对性服务，帮助客户提高经营能力。　　抓牢沟通交流，

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