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  • “插甸经验”的启示

    和协调,切实增强政策体系运行的公平性、规范性、有效性和可持续性,促进“两烟工作”的良性运行和健康发展。
  • 也说基层管理“十个要不得”

    ;特地收集和“粘贴”到一下“十种要不得”的现象,供大家参考补充。   1.体系运行就是“补记录”。   基层企业一般运行的是“三标合一”体系,即质量体系、职业健康安全体系和环境
  • 加强安全标准化体系建设

    管理程序文件、作业指导书、操作规程等,提高安全管理体系运行的有效性。将有关标准化体系的法律法规、标准知识等学习,贯彻到企业员工,贯彻到企业各项生产运营当中,
  • 以文化促进企业安全发展

    第一、预防为主、综合治理”方针,加强安全生产基层管理和基础建设,提升职业健康安全管理体系运行质量和安全技术设施保障能力,加大隐患排查整治力度,
  • 山东莱芜市局下半年工作建议(上)

    功能,提高人员素质,提升体系运行水平,增强市场控制能力。   五是积极推行文明柔性执法。按照省局《关于加强烟草专卖文明柔性执法建设的指导意见》,
  • 江西中烟赣南厂四方面盘活发展思路对接赣州厂

    完善,从而提升设备管理水平。扎实推进标准化工作。标准化工作是促进企业各项工作上水平的有力抓手,通过狠抓文件体系完善,狠抓标准的宣贯,狠抓体系运行
  • 云南楚雄复烤厂召开2012年生产动员大会(图)

    ,以“十大管理体系运行推进为抓手,着力规范从原烟入库、出库、烟叶精选、生产加工、成品入库、出库、加工费结算等各个环节的标准和流程,完善各项管理工作的标准和流程
  • 扬帆远航正当时

    ;   目标引领、流程管理、信息支撑、持续改进,体系运行科学有效;   对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流,企业发展高点定位;   健全制度
  • 破解岗位绩效考核难题

    ,要让一定数量的职工代表参与到考核组中,让职工换位体验。这些不仅改变了职工对岗位绩效考核的认识,也有效化解了质量管理体系运行阻力。  通过职工自查、部门督查和交叉
  • 烟草企业要坚持诚信经营

    差距,努力提高经济运行质量与效益。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,加强安全生产基层管理和基础建设,提升职业健康安全管理体系运行质量和安全技术设施保障