烟草在线—吸烟有害健康！

;以备未来之需。六是通过一杯茶、一碗汤等方式，增进企业内部的沟通与友谊，特别是增进基层的感情，利用办事公开、民主管理方式充分发挥职工主体的作用，

。　　二、烟草企业干部培养存在的主要问题　　多年以来，卷烟经营企业的干部培养工作远远落后于卷烟营销模式和市场管理方式的转变与发展，究其原因，主要是卷烟经营

控制管理方法（SPC），改变了以前只重视结果忽视过程的质量管理方式，把结果和过程纳入同样重要的地位，提升了质量管理水平。　　——2004

现阶段执法环境的复杂化，尤其是违法高科技手段凸现、违法手段更加隐蔽，单依靠“人海”战术和经验判断的管理方式，难以走出困境。要改变目前这种现状，

，立足于“两个至上”行业共同价值观，聚焦零售终端建设，不断加强市场监管水平，夯实基础管理，企业的管理方式、运作模式、企业形象

，在本企业形成良好的争标、达标、创标氛围。　　二、对标管理与企业现有管理方式的结合　　对标管理由于本身属于外来引进管理方法，必然有它独特的排他性，中国烟草

守信、明码标价、货真价实的商业道德，不断加强和完善生产、流通及售后服务质量管理体系，让消费者放心、舒心、满意消费。　　第二，烟草企业要调整和完善内部管理体制和管理方式

的信息化集成管理，推进管理方式现代化。大力提升管理水平；　　五是创新手段，丰富内容，积极探索服务烟农新模式。建立集烟农学堂、烟农文化、农产品

的观点是：此轮人力成本上涨将引发零售企业人力资源管理体系的大变革，目前零售业粗放的人力管理方式必须变革才能有效应对人力成本不断上升带来的挑战。刘文烽认为，

。在他看来，目前零售业粗放的人力管理方式必须变革才能有效应对人力成本不断上升的大环境。 “通过一岗多能、一岗多用的方式，进行岗位合并、优化不失为是降低用工成本的一个好

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