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　　烟草在线山东消息　　近日，山东省烟草专卖局召开专卖管理工作调度会，采取“一对一”汇报形式集中调度了各市局专卖、内管、法规工作开展情况，并对今后工作提出

“一对一”走访服务，加强专销结合，共同实现“开门红”。　　

，针对目前终端软件运行情况，客户经理要强化一对一的指导，注重客户的沟通和正确引导，齐心协力推进“示范街”建设工作的深入开展。三是要统筹兼顾。要正视压力

及时告知客户；三是要继续推进“一对一”访销模式，确保销售进度执行到位；四是要加强卷烟市场监管，维护好辖区卷烟市场秩序。五是专卖和营销部门要密切

客户对订货周期全面掌握。　　　二是“一封信”发放到位。要求客户经理利用两个拜访周期及时发放《致全市卷烟零售客户的信》并张贴在客户服务手册上，通过与客户面对面、一对一宣传具体订货时间

“量体裁衣”的原则，采取集中培训，“一对一”帮扶等多种形式有针对性地开展培训工作，切实提高零售客户的经营水平。为进一步提升培训效果，县局（

一对一的客户经理和稽查员等个性化服务，并致力于提高客户经营能力，最终提升客户盈利水平。　　而后由峨眉山营销内训师进行专题培训，通过PPT展示、终端维护手册发放

强化互动协助，建立考核联动机制。部门内实行专、销挂靠，户管员与客户经理实施一对一考核机制，使岗位之间、员工之间加强沟通交流，实现共同提高

，情感式服务，驻店营销以情为纽带促进消费，分工式服务，打造专销结合服务模式，“一对一”服务，提升零售客户“软实力

风险点，风险岗位员工依据法律政策规定、廉政要求、工作程序及标准，从业务流程上，制定出防止违纪违法行为发生的“一对一”的防控措施。　　三是坚持多措并举

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