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，健全标准化文件体系，强化各环节工作核对检查，收集分析工作质量数据，实行台账化管理，降低卷烟残损率。同时，持续开展班组
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。场景牵引 驱动管理模式变革多跨协同的场景，是智慧企业建设的“助推器”。“是否可以搭建企业标准化平台，在上级政策发生变化时，平台自动采集新政策中与实际操作不
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和服务质量差距模型的比较研究[J]. 世界标准化与质量管理, 2006(9).[4] 白涛, 李中凯. 基于模糊Kano模型的顾客需求重要度计算方法[J]. 中国机械工程, 2012, 23(8).
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局（公司）党组的“15字”战略重点为统领，紧紧围绕高质量党建引领高质量发展的目标任务，做深做实做细党支部标准化规范化建设的“后半篇文章”，
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质量管理水平提升，同时增强企业核心竞争力和推进卷烟品牌高质量发展。”云南中烟企业管理部流程及标准化管理员袁林在分析6个工业课题时笃定地说。就它了，揭榜！说干就干
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运力资源业务数据化，有效降低物流运行成本；2.完善了一套管理标准，实现运力资源的标准化管理。通过建立运力资源管理标准，统一物流运力资源作业标准
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管理系统研发”，通过数智手段为驻外营销人员开展客户服务工作提供强有力的支撑，进一步推动了市场营销工作痕迹化、规范化、标准化、数字化，实现了有限营销资源的高效配置
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标准化建设，规范机构设置和岗位标准，结合各地区域面积、管理对象、地理环境、线路规划、人口销量等因素，科学设置专卖稽查中队，确保辖区市场监管覆盖到位
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通信协议，构建起面向制造现场的边缘云控制平台，啃下了互联网建设这块“硬骨头”。在“大脑”的指挥下，产线各部位经由一系列标准化、数字化、智能化技术支撑，
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，通过智能生产、智能物流、智慧园区建设，将5G、大数据、人工智能等新技术广泛应用于生产各个环节。经过努力，什邡卷烟厂获得中国电子技术标准化研究院授牌，成为
