烟草在线—吸烟有害健康！

;建设质量符合标准，现场管理好，档案资料完善，项目建设和管理水平较往年提高，准予通过验收。　　验收组在肯定百色烟基建设取得成绩的同时

安全。　　三是“内强管理、外树形象”。依托“7S”现场管理，对档案柜统一编号，完善档案标识，做好档案记录，依托新OA系统上线，落实

，烟叶收购质量、烟叶收购进度、烟叶收购现场管理等工作规范有序，为任务的圆满完成奠定了坚实的基础。　　调研组要求，要动员烟农对烟株上现有的烟叶及时采烤，在

，白天对全县30个收购点进行正常收购调运巡查，主要查收购现场管理、流程规范落实、组织纪律执行等；晚上关仓后，对烟叶收购调运异常的收购点进行突出

壮苗、平衡施肥、优化结构、成熟采收、科学烘烤等技术措施，稳步提高烟叶产质量；在烟叶收购过程中，推行“精益管理”理念，明确岗位责任、强化现场管理

技术推广普遍、分级扎把纯度高、收购眼光平衡、收购现场管理规范的做法给予肯定。　　调研组要求，在烟叶收购工作中，要加大烟叶收购政策宣传，加强分级扎把指导和入户预检

;加强现场管理；推行“JIT”模式，提高资源配置率；排查安全隐患，实现本质安全；提升服务水平，提高客户满意

分别对危险化学品安全管理制度、操作规程的建立和落实、涉及危险化学品的设备、设施运行维护制度落实、危险化学品生产作业现场管理、危险化学品存储、危险化学品操作、管理人员培训及应急救援管理、剧毒品、放射源使用和储存

服务水平。　　一是加强大厅管理，树立良好“第一印象”。区局在办证大厅中施行5S现场管理，对大厅桌面、地面、墙面进行整理、整顿、清扫，规范合理摆放要物

。　　一是防止管理混乱。要求各产区县以规范烟叶收购流程为抓手、以现场管理为重点，坚持日清旬结制度，避免管理混乱。二是防止收购不适用烟叶。认真组织专业化分级，精心

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