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，品牌毛利率的高低是烟草商业企业较为关注的一个焦点。与一些毛利率在30%以上的高档卷烟相比，“芙蓉王（硬）”规格的毛利率达到21.46
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商业企业的步伐，那么市场营销上水平就失去了支撑，就很有可能成为一句空话。
近几年来，福建省烟草行业主要从管理终端、服务终端、形象终端和延伸终端等四个方面着力
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，百年企业靠文化”，对烟草行业而言，我们的工业企业最长的已经超过一百年，烟草商业企业从上世纪八十年代组建以来已经有近三十年历史，我们要把我们
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“大变局时代的烟草业发展”。他从当前的宏观经济形势出发，运用SWOT分析法对烟草行业和兰州品牌在当前经济环境中的优势、劣势、以及所面临的机遇、威胁做出了分析。同时还提出了烟草商业企业和工业企业
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，河北中烟原料供应部基地科副科长解彩军表示，这说明他们与当地烟草商业企业共同确定的生产方案和技术标准在基地单元得到了很好的落实。烟叶供应基地化，是强化原料保障的关键
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当前首要解决的问题[4]。参考文献：邓长虹.烟草商业企业卷烟营销数字化转型之思考[J].现代商贸工业,2021,42(34):41-42.杨茜.烟草商业企业卷烟营销数字化转型思考[J
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建设产生的热情不高零售终端是中国烟草行业的桥头堡、蓄水池、恒温器，更是烟草商业企业最重要的资源和立身之本。零售终端在市场一线直接与消费者发生接触，收集到大量的市场信息、品牌
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勇做先行者，深耕试验田。营销渠道是烟草商业企业的重要战略资源，增强渠道掌控力是提升烟草商业企业核心竞争力的必然要求。多年来，大连市烟草专卖局（
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。在不少省份，当地烟草商业企业加强与运营商、银行、电力等外部合作方的沟通协作，在新型基础设施建设、农村电子商务、乡村金融服务、数据资源互用、农网消费升级等方面为农网客户提供
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规留足成长空间。面向市场，烟草商业企业作为连接工业企业和零售客户的纽带，需要主动促成三方协同，共同服务消费者。沈阳市烟草专卖局（公司
