烟草在线—吸烟有害健康！

本地市场稳步发展。　　5、完善品牌培育的组织体系　　根据国家局和省局“市场营销上水平”的要求，设置两名品牌管理岗位，分别负责省内品牌和省外品牌。按照“135”工作法的要求

，建立零售终端诚信体系，探索客户盈利监测维护机制，维护零售客户合理收益，不断提高客户满意度。　　四要切实推进基础管理上水平。通过加快“135”工作法和“新

。将品牌发展工作融入其他各项工作中去，借助工作会、交流会、客户拜访、市场走访等方式，实现品牌资源的有效利用，全面推广应用135工作法，不断提高

客户经理优秀案例》，多次组织客户经理开展订单供货、网上订货、135工作法等营销知识培训，近年来公司每年举办了“重庆烟草行业客户经理技能竞赛”，先后组织开展了市场营销

分公司以“135”工作法开展为品牌培育的重要手段，在全县范围内全面推广应用，深度开展工商协同营销，通过实操应用进一步完善内容，提高可操作性

”“客户服务模式单一”等情况，为了打破客户服务的瓶颈，国家局加强了135工作法的应用与实践，而“一条主线、三个维度、五个步骤”便客户经理的服务更加规范

解答；4、培育品牌，制定培育计划指导书；5、经营指导包括订货指导、销售指导、电子结算等。结合135工作法，利用APDCA步骤进行开展工作

培育工作与行业知名品牌培育相结合，并用精准营销的方法培育高端低焦新品。另外，还与推广“135”工作法、推广网上订货、零售终端建设、基层创优等工作紧密结合，

，不断提升客户的六种能力，促进终端建设的不断提高。在卷烟经营中，以品牌培育为第一要务，以提高客户盈利为核心，深入运用“135”工作法

；近600人次参加了“135工作法”两期专题培训班；今年全面开展对全市3000多名卷烟零售客户全面开展大规模的经营能力提升培训；去年组织全市营销和专卖技能竞赛

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