烟草在线—吸烟有害健康！

，劳动竞赛要创新形式，结合班组建设、贯标工作、5S管理、基础管理和基层建设，针对不同层次的要求，与多方面工作相结合。第三，要对

阶段工作，并于日前顺利通过现场审计。　　现场审计内容包括：5S持续保持情况、AM1设备清扫状况、污染源和困难部位改善情况、精益小组成员参与AM2活动情况，

的安全管理信息化系统，开展了“5S”现场管理、“六源”查找、“STOP”观察等全方位的危险因素识别、隐患排查治理工作，自主开发创建了安全前行指标体系、安全金字塔管理方案

。各部门还就创优、对标、标准化、5S管理、TPM管理、班组建设开展情况进行了简要汇报并提出了下一步工作打算。

于心、显化于行，着力打造具有南纤特色的流程型企业精益生产管理模式，形成流畅高效、资源节约的生产经营系统；二是持续推进5S、TPM、SOP、TPI、目视化管理

小组创新成果数量同比增加。2010年已验收了《以5S管理为抓手，打造精益化班组团队》、《全国质量信得过班组》等两个管理创新课题，评审发布了《降低国产醋片干燥机蒸汽消耗

;深入推进５Ｓ管理，把5S管理推进过程变成整理环境、提升工作、自我改进的过程，让5S管理成为创新成果的催化剂，使全员在工作推进中改变

工作与流程管理、5S现场管理相融合。树立流程思维，强化过程管控，制定空烟箱回收作业指导书和卷烟包装箱回收工作流程，建立开箱、分类、整理、捆扎、暂存等7个工作节点

利用工作与流程管理、5S现场管理相融合。树立流程思维，强化过程管控，制定空烟箱回收作业指导书和卷烟包装箱回收工作流程，建立开箱、分类、整理、捆扎、暂存等7个

;到基层服务站详细了解了运行情况，深入烟站和雪茄烟田查看了烟站运行、烟叶收购、雪茄烟种植和晾制现场，了解了莱芜市烟草专卖局（公司）机关5S现场管理

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