近年来，山东泰安市烟草专卖局（公司）认真贯彻省烟草专卖局（公司）＂抓基层、打基础、强管理、重创新＂总体思路，坚持＂提壶、开壶、成壶＂理念，深入推进全员、全过程、全方位精益管理，激发队伍创新活力。

培训学习，解放思想拓视野。秉承＂成就每一名员工＂的理念，锚定＂六能干部＂＂六能员工＂队伍建设目标，探索校企共建，与中国政法大学、山东财经大学、中共泰安市委党校等建立合作关系，成立＂泰优才＂员工研修中心，拓宽员工思维格局，增强眼界见识，突破队伍素质提升的＂天花板＂。多次组织集优学习，借力社会资源打破员工素质提升瓶颈。每年按照业务领域开展封闭式培训，以讲师授课、情景模拟、研讨交流、知识竞赛等形式，将理论与实际工作相结合，进一步解放思想，开拓视野。

图为“合力”QC小组荣获二等奖颁奖现场

机制构建，均衡发展激活力。破解各单位发展不平衡难题，建立＂东西联盟＂对垒机制，增进联盟内部的沟通交流，共享盟内成果经验。参照足球联赛模式，构建＂QC小组＂联赛机制，市、县两级分组竞技，为不同层级的课题组提供成果交流平台，激发基层单位的创新活力。实施观摩会互通机制，由市烟草专卖局（公司）机关科室部门牵头，７家直属单位分三个片区轮流承办观摩会，促进单位间的成果交流与均衡发展。

多维赋能，队伍建设夯基础。健全市、县、站QC推进者人员配置，实施QC推进者课题挂靠，发挥QC推进者作用，提升管理创新活动过程规范性；深入推进５Ｓ管理，把5S管理推进过程变成整理环境、提升工作、自我改进的过程，让5S管理成为创新成果的催化剂，使全员在工作推进中改变、提升、成长。挖掘市质协、省质协、省企联以及中质协等不同层级成果评比通道，丰富各课题组交流平台，拓宽队伍创新视野，促进形成＂比学赶帮超＂的浓厚氛围，推动队伍创新能力提升。

数字转型，过程管控强管理。为更好地开展创新活动，以员工使用便捷性为前提，研发＂泰精益＂管理创新平台。平台可实现随时掌握创新过程、便捷学习精益工具及优秀成果高效引进等功能，极大降低了员工参与管理创新活动的门槛。深化全员积分制管理，在全员创新过程中，为各环节赋予积分，实现全员创新过程线上评价，精准描绘员工的成长轨迹，进一步激发全员创新动力，让管理创新活动融入日常，成为了习惯。

这些创新机制的实施，推动了队伍创新活力的持续提升。2022年泰安烟草荣获行业QC成果荣誉2项，省烟草专卖局（公司）QC成果荣誉4项，省质协QC荣誉11项，省烟草专卖局（公司）精益课题荣誉7项；1个部门被评为全国优秀质量信得过班组，4个部门被评为山东省质量信得过班组；课题研究综合成绩全省排名第五，被省烟草专卖局（公司）评为课题研究突出贡献单位。