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，从会计控制到财务一体化管理转变。　　一、从核算型向管理型转变　　当前财务管理的现状主要是忙于繁琐的日常核算，一丝不苟，周密细致，作风严谨

，认真对照财务管理有关规定，立足本身实际，认真抓好财务管理工作。　　一是加强财务核算工作，做好会计基础工作，加强同业务部门沟通

;进一步推动财务基础管理上水平。将从制度建设着手，强化过程控制，进一步夯实财务管理基础。重点研究制定《复烤企业全面预算规程》、《物流费用核算规则》、《烟叶生产投入补贴预算

有条不紊的进行。仁和区分公司财务科按照市局（公司）要求，进一步强化和落实直营店财务处理流程及财务管理各项工作。　　一是做好事前培训。直营店开业前，

）统筹财务管理资源，规范物品购买的审批程序、保管和使用以及后勤维修，审批程序、结算方式，对车辆管理、使用、维修和办公用品购置作出了具体规定。要求各部门

层面为主线，员工自评和上级点评为抓手的结构化绩效考评体系。通过客观衡量、有效督导，充分发挥绩效管理在财务管理中的驱动作用。　　　　二是考核常态化。财务部门将绩效考核作为抓

、国有资产管理、农网卷烟货款结算和基层“三员”补贴等方面，查阅财务管理制度、会计基础资料和资产管理相关记录。同时到临泽县局实地了解县级局财务管理和资产管理状况，到甘州区农村

、国有资产管理、农网卷烟货款结算和基层“三员”补贴等方面，查阅财务管理制度、会计基础资料和资产管理相关记录。同时到临泽县局实地了解县级局财务管理和资产管理状况，到甘州区农村

　　烟草在线姚安消息　　近日，云南姚安县分公司召开烟叶收购期间的财务管理工作会议，安排部署2012年烟叶收购期间的财务管理相关事宜。各科室负责人、烟叶站站点长、报帐员参加

　　烟草在线定西消息　　甘肃定西市局紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，以“六重”不断推进财务管理的系统化、标准化、规范化和精细化，进一步发挥财务管理在企业管理中

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