烟草在线—吸烟有害健康！

清；　　常补货，品类增。　　消暑热，价格廉；　　送上门，情义重。　　添设备，用降温；　　环境好

。一是聚焦物流关键绩效指标。如建立以缩短补货时间、降低分拣差错、提高分拣效率为目标的7个课题，通过标杆对比，持续关注运作水平；二是关注设备运维保障支持。2014

补货的综合订货服务体系。通过农村市场调研发现，目前的订货服务体系存在两个问题：一是南平人口外出务工较多，零售客户的年龄结构偏高、文化素质水平偏低，

年3月开始配合云南省内的工业企业开展工商同城物流烟箱周转回收工作以来的情况，详细介绍了回收烟箱卷烟的分拣补货上架，回收烟箱的下架初验、分类与整理捆箱，回收烟箱

成效。6－8月，无一起真烟外流案件。　　一是严把“事前”防范关。内管部门参与营销策略制定，加强对超限量、超频次补货有效监管，强化对货源分配

补货有效作业率》、第一分局《提高1-5件客户的卷烟销售毛利率》获得一等奖；营销中心阳光80QC小组的《提高现代卷烟零售终端建设符合率》获得二等奖；另有3个QC成果获得三等奖

，重点查看是否存在品牌断档、数量不足、卷烟滞销等现象。一旦发现数量和规格不足，需及时帮助客户做好订货、补货工作。　　二是进行经营指导，提高客户满意度。结合节后货源

仓储方式进行扩容改造。　　再比如，工艺装备是建设的核心，要因地制宜，量力而行。一类卷烟物流配送中心宜采用自动化仓储和自动补货/人工补货、自动分拣设备。二、三类

，做到“客户订货我上班”。掌握客户库存信息，引导客户合理补货，确保销量稳定。　　三是紧盯客户需求情况。利用市场走访、电话拜访，加强与客户沟通

市场占有率。　　四、及时跟进维护。做好与客户的沟通，跟踪市场动销和价格情况，了解消费者的反映，提示客户及时补货和维护价格的稳定，为新品卷烟培育营造

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