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，考核结果与薪酬分配有机结合，与岗位调整、薪酬调整相挂钩，充分发挥绩效管理导向和激励作用。　　绩效考核管理办法的出台，不仅将管理理念、管理方法

，通过“全面自查、复查整改、建章立制”，全面提升审计工作成效。　　一是全面自查，彻底查清存在问题。对近一年多来财务管理、物资采购、宣传促销、工程投资和职工薪酬逐笔逐项

、岗位序列分类、薪酬分配模式与构成、薪酬管理办法等内容，并公开进行了意见征求，全体干部职工一直赞同《全市烟草系统用工分配制度改革方案》，纷纷表示对用工

、财务管理、职工薪酬等主要方面进行工作布置，各相关部门必须高度重视、精心组织，认真做好全面审计专项工作。　　厂长何强就本次开展的全面审计工作进行了重点强调，要求从高

，能者居上，做到人尽其才，才尽其用。　　　三是优化人才队伍激励机制。建立健全薪酬分配办法，依照县级局二级、三级薪酬分配制度，严格

到位。在计算县局绩效薪酬时，以从业人员情况、生产经营规模、工作业绩等为依据，每月绩效薪酬实施动态管理，进一步提高县局减员增效、优化结构的主动性。　　人员退出

，三省烟叶复烤公司领导介绍了企业重组整合基本经验和重组整合工作的难点重点、新公司组织架构、薪酬体系、绩效管理及企业生产经营概况等，认真解答了考察组现场提出的各类问题

人力资源配置，提高人才利用率和劳动生产率。优化资产配置，提升固定资产利用率。优化薪酬考核，使考核和薪酬适应高质量发展要求。凸显创新驱动，持续推进

、谁负责”的原则严格落实档案审核责任制。随后，参会人员就“如何完善干部上挂下派管理”“如何调整薪酬体系与薪酬结构”等7个议题开展讨论，各单位人员依次发言，通报

;明确主要目标、关键措施和预期效果。三要进一步完善绩效薪酬管理制度。要结合各部门工作实际，合理设置差异化的岗位工资系数、绩效工资系数，充分体现部门岗位工作难度和贡献度

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