烟草在线—吸烟有害健康！

表示，绥化卷烟厂将充分把握专班工作和新厂建设的有利契机，提升管理质效、能力素质、三标水平和队伍风纪，配合、落实、执行好公司党委、专班领导组的部署和要求

集中反映的问题，整合班组建设各项制度，强化各项措施的落实执行，促进班组管理不断升级、部门管控不断完善。

狠抓落实,每个环节按照工位设置,建立完善作业标准并落实执行,严格过程管理。建立行业引导、合作社主导、烟农参与的采烤分一体化运行机制，合作社推行专业化服务队伍考评合格后持证上岗管理制度

、增强功能发挥为主，在标准的落实执行上做到不讲条件、不打折扣，按照网建考核标准全面完成各项网建工作。深化市场化取向改革，增强卷烟销售渠道掌控力，

、农村环境治理政治等方面给予政策倾斜，将综合体建设与“美丽乡村、扶贫开发”工作有机统一，全力推动各项措施落实执行到位，形成关注农村环境、鼓励致富产业、合力助农增收

狠抓当前生产，对成熟采收、鲜烟分类、烘烤调控、分类堆放等工作狠抓落实，每个环节按照工位设置，建立完善作业标准落实执行，严格过程管理。四是严格考核

坚持“立足烟草行业、市场灵活多样、稳步推进管理、逐步走向社会”的经营策略，要落实执行“立足贵阳、辐射周边、面向全省、稳步推进”的发展要求，着力抓好新贵物业公司的改革调整

;落实执行到位。扎实做实元春目标规划、分解及关键目标考核管理，确保责任层层落实到位，按照以日保周、以周保月的思路，强化目标执行过程管控，确保目标推进

主管、谁负责”的原则，认真落实和执行《安全生产工作管理责任书》和《仓库消防安全责任书》，及时协调解决烟叶收购工作中存在的安全生产问题，确保安全生产工作落实到位。

作业标准落实执行，严格过程管理。四是严格考核力度，结合师宗实际情况，制定了“采烤分”一体化具体实施方案及考核细则，并建立严格的考核制度

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