烟草在线—吸烟有害健康！

、品牌创新基地。湖南中烟积极整合外部资源，基于知识共享、技术共享、资源共享、成果转化，以“烟草科技创新精英年会”为载体，系统构建“4+1”大科研合作

，在不影响创新人才开发与利用的前提下，减少企业人才使用成本，实现知识共享的目标。可通过以下方式进行：　　（一）、建立工商企业

;利用基层党建条件及成果，营造浓郁的学习氛围、学习机制，利用好综合管理平台及内部交流平台等，实现知识共享、学习互助的良好的局面。为了进一步完善基层党建

，二级19人，不断提升内训师专业技能，集团内训师队伍不断壮大。　　　加大各类课程开发，搭建知识共享平台　　开发鉴定培训教材，

推动知识的共享应用。真正地使企业静态存量知识以及隐性知识的载体——专家资源，因这些关联而被全面盘活。　　总结　　在本文的分析及探讨虽然以卷烟制造企业为主，结合了我们与卷烟

”等诸如此类的形式，为组织知识创新中各种行为与过程的运行与开展提供有效的共同价值意义激励与隐性知识共享背景的支持，实现组织知识由个人向群体、组织的不断扩散与拓展，

管理的研究掀起一个高潮，并波及到企业界，引发一个企业知识管理实践的高潮。　　实践证明，企业文化是影响知识管理或知识共享成效的重大因素，而在企业

烟草商业系统视频学习平台——“香溢成长学苑”，匹配管理制度、政策法规等7个类别共计250余个视频、图文课程，为用户提供生动形象的在线指导，提升了信息查询和知识

知识共享、充分利用内训资源的一次尝试。为进一步挖掘和培养企业内训人才，加强青年队伍自我赋能，近年来，舟山市局（公司）不断创新培训

、数据和知识的共享。　　如何发挥数据的最大效用？以数据共享挖掘管理潜力，浙江省局（公司）统一管理各系统数据，建立起“用数据说话、用

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