烟草在线—吸烟有害健康！

益十佳。四是优化制度，队伍升级。推进大部室改革、市场化工资分配改革和市场化营销机制改革，优化干部定期交流和赛马式考核机制，建设完整的各类人才成长体系

;是不是企业内部分配机制改革出现了“开倒车”，存在吃“大锅饭”，干和不干一个样、干好干坏一个样的现象。二是会挣钱的吃点精的，不会挣钱的吃点粗的。会挣钱

发展思路。二是推进工业系统体制机制改革。实现从“工厂制”向“公司制”的转变，全面推进“四大中心”建设。三是全面推进“七匹狼”上水平。他表示，三十年的改革发展成果，

、持续发展、长远发展。要把握深化改革的主攻方向。深化“两烟一专”改革，致力于转方式、调结构、上水平；深化体制机制改革，致力于挖潜降耗、提质增效；突出

省级烟草管理体制工商分开的总体部署，划归中国烟草实业发展中心管理。2007年，按照烟草行业体制机制改革的要求，实施公司制改造，12月

，严格抓好落实，在全体党员中深入开展了承诺践诺活动，为全年工作目标任务圆满完成奠定了良好基础。　　二是着力深化权力运行机制改革。在基建、物资采购、干部提拔等事项中

人才需求变化的步伐，与时俱进。通过SWOT分析方法，通过实际运行人事方案和机制，可以全面客观地整理出当前存在的问题和矛盾，有针对性地提出机制改革

贯彻党的十八大精神同深化体制机制改革，解决突出矛盾问题，不断增强发展活力结合起来。三是要紧密联系全省烟草系统干部职工思想实际和企业文化建设实际，把学习贯彻党

机制改革，努力做好管理服务工作延伸。县级局（分公司）要贴近市场、贴近客户，重心下移、突出服务、加强基础，要用广大卷烟零售客户

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