烟草在线—吸烟有害健康！

和工作流程，切实将违规问题解决在萌芽状态。　　三是过程管控不放松。将日常监管与专项检查相结合，突出重点环节监管。从卷烟订单、系统预警和外流卷烟等各个环节筛选分析

测算。　　四是加强内管介入的监督意识。内管派驻办人员每日对卷烟订单预警做出分析，针对同一IP地址订货、雷同订单、雷同金额等预警及时下达抄告单，并陪同客户经理、稽查员一一

员每晚订货结束后针对当日卷烟订单异动、零订货、预订单、大户异动等情况进行研判、分析合力攻坚，群策群力发挥团队智慧深挖卷烟市场潜力，确保圆满完成卷烟销售各项目标任务

;领导班子带着对应帮扶部门直接上门与客户协商订单量。　　一切为了销量，一切围绕着销量，全体员工每天紧盯卷烟订单和销售数字，共同努力完成销量目标。客户经理林满贵匆匆

的顺利开展，奠定良好基础。　　二是加强卷烟订单指导。服务客户过程中，及时告知零售客户每周货源供应情况，指导零售客户制定合理的卷烟订购计划，精准

盘点。春节期间零售客户忙于生意，对进出的卷烟数量不能及时盘点，为了指导客户合理安排节后卷烟订单，客户经理在进行客户走访时提醒客户做好节后库存盘点工作，让

，人员安排到位。各单位按辖区线路，将卷烟营销目标任务细分，责任到人，实行全员营销，进行卷烟订单采集、跟踪和上门服务指导，

报表分析管理店面卷烟库存和安排每周的卷烟订单；二是对报表应用集中培训效果不佳的客户进行一对一上门培训，帮助客户切实掌握报表应用；三是为客户设置电脑提示屏保

门卷烟促销、货源分配、卷烟订单等环节的事前监管，强化对订单采集、配送等薄弱环节的监管，避免发生套购卷烟、代订代购卷烟等违法违规行为发生。　　三是重要环节监管

，强化卷烟订单采集、货源分配等环节的全程监管，确保卷烟经营活动规范有序。

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