烟草在线—吸烟有害健康！

;必须要做好采购和市调工作。　　市调包括顾客的市调和商品的市调，顾客的市调我们重点放在顾客对于我们的合理建议和顾客希望我们门店购买的商品品类。而商品的市调不仅仅是针对竞争店相同单品价格

。对于成长型品牌而言，这是非常宝贵的机遇。积极推进旗下产品“二转一”，是实现“质的稳步提升”和“量的合理增长”的必由之路。二类大单品如何成长为普一类新势力？

新品，抢先占位迎接中支大分化时代的到来。中支大单品或将出现一个品类的崛起往往源起于一个产品的风靡。没有引领产品的品类不能长久。在细支烟普及化过程中，虽受调整期影响

”。不过，在这之前我们首先需要回答中支烟还有没有可能出现大单品？如果有，有可能在哪个价位区间实现？又应该以什么样的方式培育出什么样的中支烟大单品

政策赋能不断推动各类营销要素资源向烟草行业品牌的大单品集聚，助推了重点品牌更好的做强、做优、做大。那么，“共育品规”机制是不是就所向披靡了？当然不是

高质量发展新的基础。作为当下增量最大、增速较快的价位区间，普一类吸引了各大品牌的目光，其竞争态势也愈发激烈。从大单品的家族化演绎到创新产品的紧密布局，从细支

元月和节前卷烟销售情况及历史销售数据，对第一轮卷烟销售和物流配送进行周密安排，与重点工业企业做好发货入库时间协同，加大对常销单品的货源调拨力度，

总量及单品需求趋势，禁止客户经理通过客户账号做单、改单、删单，确保月度总量预测吻合度达到90%以上，销量前20位品规销量预测吻合度达到92%以上，

了销售结构优化和多元化格局。　　“细作”，细分卷烟库存维度，在库存管理上做好文章。将卷烟库存分为社会库存、同规模客户库存、单户库存、单品库存，分公司层面重点

，根据掌握的社会库存情况，为消费者和客户做好牵线搭桥，对实在不能满足的单品，宣传和推介替代品。对需求量特别大的单品，引导客户提前做好订购

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