烟草在线—吸烟有害健康！

;对已有系统使用客户分级管理、分级施策，详细制定单客户提升计划，在巩固已有基础上，做到稳步发展。　　二是寻找薄弱环节，循环滚动提升。做到勤问候

公开目录》（以下简称《公开目录》），对全市系统办事公开民主管理工作进行了进一步强调和强化。　　市局（公司）坚持分级管理

;将进行分级管理和考核，已实施区域持卡交接率需达到100%。

法规制度的规范标准，建立三个“清单”，即基础管理问题清单、行政许可负面清单、行政执法法律风险清单，实行清单分级管理、综合应用，实现省、市级专卖基础

客户要求。　　三是机制创新，强化管理。设立选叶班和其他专业化工作小组，搭建班组组织机构，实行分级管理，推行车间“专人、全过程、全方位”过程管理

分级管理，做到责任到人，物尽其用。一方面，资产管理部门在日常管理中核对账面资产与实物，定期组织资产清查盘点，保证账物相符

、网格化、精细化和科学化。　　按照属地管理为主的原则，烟叶生产网格化在各烟叶站形成“横向到边、纵向到底”的管理网格，构建“分片包干、全面覆盖、分级管理、层层履责、网格到底

抓手。保证课题质量，分级管理，完善目录，建立营销创新题库，分项推进，专人负责，一着不让、持之以恒地保证课题进度。要求

降本增效，深化细化精益管理。　　制定出降本增效实施方案，形成分层、分类和分级管理的目标指标体系，确定降本增效目标值,明确责任主体，加强跟踪控制

，实施分级管理，对有经营价值的案件线索潜心研究，耐心经营，做到深挖细查、有的放矢。　　　二是内部经营规范严谨。突出抓好对“异常品牌、异常销量、异常订单

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