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情况、工作计划制定情况、整顿目标完成情况等多项工作指标，对各专卖稽查队进行督查和考评，排出位次，对工作突出的稽查队及个人进行表扬；对工作不力、行动迟缓、排序

、自我完善、自我提升、防范有效的安全生产长效机制；六是加强内部管理，严格落实安全工作责任制和责任追究制。对于因防范不力、管理不善、责任不明而发生安全事故的，分公司将

，分析内外环境。特别是领导干部，用“显微镜”来查找自己是否在执行力方面形成了计划、执行、检查、检查是否克服了管理不力、抓而不紧、抓而不实的通病，是否在某一个环节脱了节

，与生产工作同考核、同奖惩，把责任落实到人，对宣传报道工作突出的部门或个人给予表扬或奖励，对完不成任务的或工作不力的严格考核。　　精心策划

时代气息，更加富有工作成效。　　二是针对单位内部管理、对外服务等方面存在宗旨意识淡化、能力素质不强、执行落实不力、执法水平不高等问题，进一步提升新形势下基层部门的精细化

推动工作落实的有效手段，有针对性地建立相关考核制度，加大工作督查督办力度，对领导调研中提出的问题进行全程跟踪督查，对落实完成不力的要严格按照制度

，市局将对“安全生产月”开展情况进行督察，对组织不力，工作落实不到位的单位予以通报批评。　　

;推进专项监察工作。加大对制度执行不力、不严，违规违纪行为的查处力度。要结合文化建设，促进廉洁氛围。结合《金圣宣言》宣贯和企业文化宣传平台，深入开展创先争优

，切实避免发生事故，切实把事故消灭在萌芽状态；八是认真落实责任追究制度。安全生产工作不能失之于软、失之于宽，对安全生产有关要求落实不力的要追究

不足的问题；畏难退缩、不思进取的问题；责任不强、落实不力的问题；自由散漫、风纪松弛的问题；心态浮躁、情趣庸俗的问题；办事效率低、效果

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