烟草在线—吸烟有害健康！

;但与世界跨国烟草集团相比，在经营规模、赢利能力、创新能力、体制机制等方面差距很大，尤其是世界范围内的金融危机发生以后，烟草行业面临的压力越来越大。因此

，就是要让大家投入极大的热情扎实推进、让贡献有回报。“两项工作”作为“源头治理的关键措施”，基层单位抓落实，关键是从体制、机制和制度入手，把握好“制权、管钱

框架，明确未来人才队伍发展需要具备的基本特征，从而形成长期、可持续发展的人才培育链，在体制机制上巩固湘西营销发展成果、形成核心竞争力。关键词：胜任

推进发展方式创新“牢固树立绿色发展理念，全过程提升烟叶生产、卷烟制造、仓储物流绿色化水平。”——大力推进体制机制创新“持续深化资源配置方式改革、卷烟营销市场化取向改革等重点领域改革，

，出台了《关于全面加强新时代湖南中烟科技创新工作的实施意见》，对公司科技创新的组织体系、运行机制、治理结构进行了系统性设计，形成了70项科技创新体制机制改革重点任务。体系

;如何推动供给侧结构性改革。这里主要包括烟草产品创新供给、流通体制机制创新供给。首先是加强烟草产品创新供给。当前烟草产品供给应重在丰富品类和优化结构。丰富品类方面，在重点发展新型烟草制品

启新程的必经之路。创新发展，需要打破体制机制障碍。自成立以来，四川中烟在企业内部推行事业部制管理模式，按照“充分授权、独立运行、单独核算、接受监督”的原则

变强，带动企业各项指标呈现良好发展态势。八年间，他们深入实施创新驱动发展战略，坚持科技创新与体制机制创新双轮驱动，把创新贯穿企业发展各领域、各方面

，现代化建设商业物流的高质量发展，要在坚持专卖体制的前提下，学习社会物流的先进经验，创新体制机制、经营理念、网络布局和技术支撑，不断

;让行业人才队伍有活力、有干劲、有奔头。进一步完善体制机制，搭建人才施展才华的平台。要重视人才队伍建设，不断深化人才发展体制机制改革。要锚定高质量发展目标，

烟业智汇