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  • 黄金叶:一个中式经典的创新样本

    ;“卷烟上水平”。在国家经济战略转型的宏大叙事与烟草发展环境趋恶的产业生态中,“卷烟上水平”成为了统一而鲜明的行业意志,它不仅完整地回答了中国烟草产业下一个五年“走什么路
  • 许昌烟机:“三大步”推进企业上水平(图)

    专业化分工的部署,面对产品转型压力,2010年,许昌烟机把新产品的宣传和新用户的开拓作为工作的重点,加强了用户的走访力度,做到了客户全
  • 十大新政影响2011年流通业

    业亟待转型,提高流通效率。如何从粗放型转向集约型发展是当前流通业的当务之急。2001-2005年,零售企业凭借跑马圈地的扩张使增长幅度保持在54%的水平
  • 新时期烟草企业培训工作探析

    转型对于员工提出的新要求缺乏系统研究。   另一方面,培训工作始终停留在较为简单的知识传授和技能提升培训上,只注重员工个人能力的开发,过程中缺少系统性。具体
  • 用户来了感谢信

    ,没有一家卷烟企业因为国产设备的因素影响生产。他们用忠诚和担当向国家烟草专卖局党组、向广大用户交出了一份值得肯定的答卷。服务无止境。当前,新一轮信息革命浪潮为烟机制造业转型升级提供
  • 沃野田畴绘新景

    ,机艺融合、产业升级。近年来,皖南烟叶公司以机械化推动生产方式向现代化转型升级,制定形成27种在用农机具的农机农艺融合规范并推广应用,自主研制轻便施肥
  • 烟草行业建立 AI 安全管理系统深度分析

    、智能预警和数据分析,为烟草企业提供更高效、精准的安全管理服务。目前,传统方案提供商与 AI 方案提供商在市场中竞争激烈,传统方案提供商面临着技术升级和转型
  • 现代化建设背景下烟草行业软实力研究

    审批流程,不断提升零售户行政许可满意度。三是要始终保持落实国家局战略。推进数字化转型,全力推进行业一体化平台落地,持续挖掘数字效能,推进精准营销
  • 金叶飘香满面红

    创新开展的“云监控”现场管理取得阶段成效。“云监控”项目是攀枝花烟草深入贯彻落实全省行业数字化转型的有益尝试,平台上线运行后,市、县两级部门可通过后台实时查看工地现状、材料进场
  • 烟草行业内部监管模式创新与政策效果评估

    、技术创新等方面的投入,以适应市场的变化和消费者的需求。这种创新动力不仅有助于提升烟草产品的质量和安全性,也能推动整个行业的转型升级。烟草行业内部监管模式的研究意义重大