烟草在线—吸烟有害健康！

的信息传递、严格的绩效管理，实现制度体系的系统化、规范化、流程化和科学化，全面提高企业基础管理水平。　　一、国内外同类研究现状与发展趋势　　（一

管理、绩效管理和基层创优等功能模块，完全实现对企业基础管理工作全过程监控和PDCA闭环管理。　　文件管理、维护平台，集体系文件修改计划审批、编制、发布、收藏、检索、查阅

，影响到企业规定和要求的有效落实。以从业队伍绩效管理为例，个别企业的领导者制定了较具个性化的奖惩制度，并且在所属企业从业人员当中加以实施。由于绩效管理涉及到从业人员

绩效管理紧密结合，全面优化目标绩效管理方案，制定对标管理办法，开展现代卷烟制造工厂创建活动现场评价。“白沙”“芙蓉王”生产的均衡性和响应市场需求的能力明显增强

技巧与管理水平提出了较高的要求。与下属“沟通”应列为对各级领导考核的指标之一。　　我们要在绩效管理中建立有效的沟通制度，使双方明确绩效管理的目的与要求；清楚工作目标与任务

。　　2.全面考核，绩效管理，认真抓好质量体系内审队伍建设。　　管理体系内审员是管理层与基层沟通的纽带，是体系持续运行的监管者，是第三方监督

的基本过程、流程，把精准物流的内涵再细化、升华。在卓越绩效管理方面进行积极探索，用绩效考核的标准和要求，进一步提高物流效率、降低物流成本、提高服务质量。在

说一声：“谢谢！” 　　本篇论文以作者备赛、参赛经历为线索，从绩效管理的角度探索如何打造以卓越绩效为导向的团队，如何营造“创先争优、拒绝平庸

;重庆中烟始终注重管理创新。通过构建"公司战略目标+部门关键绩效+岗位考核评价"的敏捷绩效管理平台，推动管理由业务链集成向价值链延伸转型。建立"月

目标考核、绩效管理、评先树优、奖优罚劣等，完善专卖考核评价体系，真正在考核激励上动真格，做到奖勤罚懒，实现多劳多得，充分调动专卖

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