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  • 孙建:以匠人之心 铸“泰山”之品

    ,利用闲置设备改造成细支烟卷包机组。五一期间,孙建放弃休假时间,全力以赴投入设备改造工作,他和同事们众志成城、同心协力,先后完成配套
  • “贵烟”的品牌哲学

    ;超高端产品位列全国第8位;一类烟跃居全国第9位;贵烟(细支国酒香30)攀至超高端第6位;贵烟(跨越)
  • 高端中支烟应有的期待

    ”系列产品的高端价值感。  在烟草行业新一轮以、短支烟、中支烟这种支型特征为主的品类构建中,黄鹤楼品牌一样是走在前列的“领导者”。“1916”系列曾经开创了超短支烟发展先河
  • 中支烟是那条异军突起、后来居上的赛道吗?

    ;二类中支烟也面临着结构不占优势、增长不够足量的现实压力,在的夹缝中寻求存在感,阶段性、局部性地铺垫和过渡没有问题,更长线的市场前景还有待观察
  • “三转二”的可行与不可能

    ;传奇细支)”所吸引到的消费者极有可能并非源于“红塔山”,有可能原本就是的拥趸,是从二类烟的存量中争取来的,即便不是原有二类烟的消费对象
  • 启动新引擎 积聚新动能

    “求新、求异、求突破”为基调,聚焦品牌发展和市场需求,依托已有降焦减害技术优势,着重在和中支烟研发上发力,以此作为助推企业发展和“弯道超车
  • 十万火急 高端大品牌的资格与资本

    欠缺一些说服力,后者核心产品对于本土市场的高度倚重也多少有些气短。   “荷花”的一步一个脚印,离不开整个品牌持续的体系化、精品化。“南京”依靠的前瞻布局、提前卡位
  • 精进无止境 当好领跑者

    。   比如叶中含梗率问题。熟悉打叶复烤工艺的人都清楚,叶中含梗率的行业标准是2.0,然而随着等新产品的发展,卷烟工业企业对叶中含梗率提出了更高
  • “金圣”的向上遇上中支烟的向前

      中支烟的大门,只为那些一心向上的品牌而打开。   自去年以来,中支烟一直保持了足够的热度。品牌的热情是一方面,其中既有避免起大早、赶晚集重蹈覆辙
  • 新的销量排名,拥抱一、二类烟主导的时代

    。   一个是头部品牌建立起绝对的领先优势。“新版利群”、“炫赫门”在粗支烟、的规模份额具有统治性的市场地位、消费认知,那些布局早、行动快、投入大的品牌也有更好的收获。2018年