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资料管理、施工现场管理方面，要仔细检查，尤其在细节上要狠下功夫，避免不必要的损失和差错。五是要严格考核。要加强对监理单位、施工单位的人员到位情况的考核

对象。按照当年在建项目情况的不同，把各直属单位由原先的两组划分为三组，更科学、合理地区分考核达标标准和结果运用。　　二是强化现场管理。要求各直属单位对项目变更和现场签证进行公开

评审验证。　　供应商关键能力评审主要是考察供应商采购、生产、研发、质量安全管理、客户反馈等能力，重点评审四个方面：企业生产过程是否符合现场管理要求，是否能排除物料

评审验证。　　　　供应商关键能力评审主要是考察供应商采购、生产、研发、质量安全管理、客户反馈等能力，重点评审四个方面：一是企业生产过程中是否满足现场管理要求，

安全教育培训。针对车辆驾驶员、保安人员、食堂操作人员各岗位性质，有针对性开展安全教育培训，增强重点岗位人员安全意识。加强现场管理，定期针对车辆使用、用水用电

物流配送中心的整体管控及现场管理先进做法等进行了讲解。　　此次培训采用培训师授课和案例分享相结合的方式，主题明确，内容丰富，针对性、实用性、操作性较强。有效增强

存放等员工作业行为的现场管理；强化检查考核，以岗位自检、班组检查、车间监督检查、岗位班组互查等方式，加强质量问题风险的源头治理，以质量“零事故”为

，加强火灾隐患治理，预防火灾事故的发生，严格执行6S现场管理制度，高质量、高标准抓好办公场所现场管理，确保各项管理制度落实到位。

，并持续开展“隐患随手拍”活动。在此基础上，狠抓7S现场管理，定期开展综合巡查，逐一检查特种车辆、高架平台结构件、消防设施等；推行“部门

提供高端特色优质原料。　　“3”：做到强化内部管理、强化考核管理、强化责任落实“三个强化”，强化烟叶收购现场管理，严格落实烟叶生产各阶段考核，

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