近日,江西省烟草专卖局(公司)印发《2019年投资项目管理工作考核方案》,对全省投资管理工作进行安排部署。
一是科学划分考核对象。按照当年在建项目情况的不同,把各直属单位由原先的两组划分为三组,更科学、合理地区分考核达标标准和结果运用。
二是强化现场管理。要求各直属单位对项目变更和现场签证进行公开,上报在建工程施工项目情况进展,并对重大项目设定专职现场管理员、档案管理员。
三是推进产权办理。要求各直属单位明确投资项目产权办理人员和职责,及时办理在建工程项目固定资产权证,对完工未办理权证的项目,需制定有效解决方案,认真有序推进。
四是新增风险管控。要求各直属单位按照最新下发的风险排查方案要求,对关键环节进行自查自纠、整改落实,并严格执行项目责任追究制度和项目负责人制度。
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