烟草在线—吸烟有害健康！

，准确分类零售客户，为提高基础管理水平、掌控渠道资源、共建客我双赢关系打下基础，营造和谐、平等、互信的氛围，有效制定客户提升计划，提高客户

实现烟叶生产方式现代化的必然选择，用信息技术改造传统烟叶生产，通过信息化全面提升烟叶基础管理水平，对发展现代烟草农业具有非常重要的意义。　　当前

经营短板所在并不断改进，从而持续提升工厂基础管理水平。　　5.绩效管理保障体系设计　　绩效管理体系的实施与持续改进，需要强有力的组织、制度、流程与方法的保证。要建立包括

管理工作作为基础管理中的基础，是深入推进基层建设，夯实基础管理水平不可缺少的重要方面，而人的素质是决定现场管理水平能否得以提高的决定性因素。为此，

;不断提高企业的基础管理水平。与会代表们认为，现场会展示的各单位经验亮点纷呈，并很好地印证了这一点。　　比如，经过几年探索，陕西中烟始终坚持

点，以信息化运行为支撑，持续改进不断提升基础管理水平。2011年上半年，与国家局公布的42项行业创建优秀卷烟工厂指标相比，红云红河集团优于行业平均的指标

终端品牌销售竞赛活动，发挥零售终端在品牌培育、宣传推介等方面的功能，营销网络软实力进一步提升。　　（四）营销基础管理水平实现新提高。始终坚持

目的在于加强生产过程的控制水平，提升全行业的制造水平和基础管理水平。制造工厂要实现争创优秀卷烟工厂的目标，在指标上实现达标或超标，无一不需要良好的执行力作为保障

工作中的主体作用，要紧紧围绕提升转型后工厂“产品制造水平”和“基础管理水平”两大目标，以专题为载体推进“优秀卷烟工厂”创建活动，其中重点提出要围绕“现场管理

工作，并落实相关整改事宜。　　为保证各单位继续以严肃认真、负责任的态度抓好工作落实，保质保量完成全面审计各项任务，提升企业基础管理水平，区局

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