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  • 湖北黄石营销中心基层党支部创优纪实

    并作为年度评先评优、岗位工资晋级的主要依据,评定落后者,给予规定处罚,在营销人员队伍中掀起比工作、比业绩、比贡献、比学习的良好氛围,为企业的平稳
  • “对标”推进职能战略实施 “三个一流”提升企业综合实力(图)

    运行管理方案》、《对标管理指标体系》、《对标运行评估管理方案》、《成本控制框架体系方案》、《车间管理纲要及评优办法》、《对标信息管理方案》、《对标管理指标库》等七大主体方案,明确了对标工作
  • 贯标工作如何避免“两张皮”问题

    中分工不清、责任不明、事前无计划、事中无监督、事后无落实等管理弊端。绩效管理机制将考核结果与物质待遇、评先评优紧密结合起来,可以有效解决干多干少一个样,干与不干一个样的问题
  • 对标共建 更上层楼

    、评先评优、晋级晋档等挂钩,激发全员改进创新的活力。   关于对标共建工作的几点思考   顶层设计是关键。通过顶层设计,明确对标定位,确定对标共建层次
  • 管理发力 转型给力

    档案,作为党员民主评议、评先评优的重要依据。”乌兰浩特卷烟厂党建科科长王利君介绍说。   孙立国是卷接包车间一名ZL26滤棒成型机挡车工,也是一名进厂20多年的老党员。每当企业
  • 敬业更精业 平凡铸非凡

    真空系统初级过滤器”“研制新型空调加湿系统”等技术改造项目20多项。他积极发挥“传帮带”作用,组织开展钳工理论、工艺空调原理、真空设备构造知识等培训教学,先后获评优秀技术骨干
  • 河南烟草商业“金叶”流通品牌发布

    提供贴心的关怀服务、畅通沟通机制,提升员工满意度;通过向员工提供优质的中后台服务,加强合作,提高队伍凝聚力;通过开展多样的员工评优