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年度“金圣”品牌销售过万箱工作考核办法》；江西中烟调研组一行充分肯定南昌县局（分公司）所做的工作，并就今后“金圣”品牌销售过万箱的发展规划及工商

提升15个百分点，检查考核减少12批次，办事效率、服务质量有了新的提升。二是突出执行，优化考核。制定考核办法，完善考核步骤，将效能

体系的适宜性、充分性和有效性进行评价，各单位、各部门要抓好抓实，制定有效的考核办法。四是结合实际，注重实效。能源管理体系的建设要“可理解、可操作、可执行、可评价

、物资发放、烟叶收购、烟叶调拨等36个流程进行了梳理和优化，同时，各站点严格按照分公司绩效管理考核办法，定期不定期对育苗、移栽、大田、收购四个阶段对所辖职工

补贴标准、奖罚措施和考核办法。分布在各站点的烤房专管员对烤房建设实行精细化管理，构成“网格化”管理上的“点”；根据烤房类型、技术要求、建设数量、分布位置等因素，

保证过程激励考评工作的稳步开展，考核办多次召集相关部门，详细研究部署，制定详尽的考核指标，为过程激励考评工作提供了强有力的资料基础。　　二是

稳定；　　四是完善相关质量管理制度，提高质量管理水平。严格执行《工艺质量保障考核办法》，由注重对结果的考核转变为过程和结果相结合的考核方法，强化

局（公司）印发了2013年烤烟育苗工作考核办法，明确了工作要求、考核指标和奖惩办法；同时从烟叶生产部和技术中心抽派9人分别挂钩负责9个分公司的烤烟育苗工作

育苗点督促指导育苗工作。五是制定下发了《2013年烤烟育苗工作考核办法》，并于1月8日-10日开展了全县烤烟育苗及大田规划工作检查，对苗床地整理、漂浮盘消毒和物资准备工作

和职责，加强考核，围绕抚州市局2013年提出的“全员专卖”的基础上，对2012年的内管考核方案进行了修改，通过制定考核办法，希望能

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