烟草在线—吸烟有害健康！

、做、查、改”六步法实现“六有”管理体系有效落地基层，让原有的管理标准看得见、听得到、查的准、做得好、固得牢，又为全员参与”六有”管理提供了广阔的实践空间。　　老烟斗

工作，以《楚雄优质烤烟综合标准》为标准，强化烟叶生产各环节技术的优化集成，不断完善各种技术标准、生产标准和管理标准，推动烟叶生产与管理向规范化

契机，抓好技术标准和流程规范为重点的管理标准、以业绩为导向的工作标准体系编写、定稿、报审工作，以高标准、严要求落实到位；抓好标准体系建设的督查，

做到一个‘恒’字，真不容易！” 　　当前，“制造文化”已经在曲烟各部门落地生根。制造一部在“一部制造”理念的引领下，把现场管理的标准和要求逐步转化

;只有不断完善，标准才得以持续提升。”解莉莉说。在这层意义上，标准体系应如同“橡皮泥”，具有一定的可塑性和灵活性。华环公司仓库管理标准的变化

）和内部标准（企业所倡导的文化理念）为基础的管理体系。管理标准是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务

，导致管理水平较低　　大物流运行时间还不长，在实际工作中还存在许多需要完善的地方，对具体事务的分工、具体责任的明确没有一个科学合理的管理标准，导致

，实现了一个法人治理结构下的“九个统一”，即统一货源调拨、统一批发价格、统一物流配送、统一资金管理、统一会计核算、统一税费解缴、统一信息平台、统一用工制度、统一管理标准

管理标准严格要求自己，争取让6s流动红旗一直留在我们车间。” 　　过程管理重实效　　如果说现场管理是精益六西格玛管理的基础，那过程管理就相当于通向精益六西格玛管理的“桥梁

防范管理体系工作手册》，包含廉情风险防范管理体系方针和目标、管理职责、管理程序、管理标准等内容。　　近年来，浙江省局（公司）在贯彻落实惩治与

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