烟草在线—吸烟有害健康！

批次的货物成本，还有你的现金流周转次数、库存管理成本、对销售人员成就感的杀伤成本等。因此对于顾客需求，要有客观销售数据做支撑，但也要有瞻前的评估需求趋势的能力

。2011年4月以来，在客户经理陈凯的帮助下，马海玲建立了三本档案，即普通消费者档案、集团消费档案和库存管理档案。　　“陈经理每次来走访，都会让我注意

还是小卖部，卷烟永远是重头戏。但是，在日常经营中，由于我们在库存管理、备货及卷烟陈列方面存在着一定的误区，不仅错失了销售良机，而且

的管理控制，库存管理控制，费用报销控制等.企业在开辟新项目时要结合自身情况，要严格控制各项指标，像资金链、销售渠道、客户管理等，其

、宣传促销、库存管理等方面的经营技能，确保零售环节10%左右的毛利水平，增加零售终端的依存度、忠诚度和信赖度。开封市公司开展终端培训活动，对全市300多名卷烟

等问题，提高收购效率和收购质量，缩短烟农售烟时间，确保收购工作井然有序；三是要积极推行收购站（点）烟叶“零库存”管理

与客户协商确定卷烟展示最有效的位置；六是遵循卷烟产品陈列的基本原则，科学合理的进行卷烟展示，并引导客户提升卷烟展示水平；七是利用“库存管理表

情况的发生，要做好五件事：　　一是勤检查库存。对于一些没有实行电脑库存管理的卖场，一定要做好在库商品的盘点工作，特别是一些销售量大、周转快

店铺之间自行调货现象的发生。第四，商品库存管理。定期对店铺的商品库存进行检查和记录，根据店铺的销售情况对商品库存进行标准化管理；还有一点就是随着季节的变换要

;站点之间互相诱购、抢购烟叶；违反零库存管理和原收原调，压级压价收购，抬级上调损害了国家、企业、烟农三者利益。　　五是专销网络的运行不规范，违反

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