烟草在线—吸烟有害健康！

、兰州区域物流中心的高密度沟通，确保政令畅通、沟通高效。　　突出落实到位，坚决执行。全面落实每周7天工作制，对照年度目标，分解细化日销售指标

功夫，在考核激励上见实效，在亮化终端上谋创新，在市场监管上抓落实等7项措施，以建立真龙品牌培育工作评价体系的1套标准，来促进今年真龙销售指标

完善。　　二是紧紧围绕销售指标，把任务排出时间表，抓紧推进销售进度，做到自觉行动、主动落实，措施到位、落实到位。　　三是加强年末卷烟市场监管力度

重点品牌、终端建设、卷烟销售等指标量化到人，确保考核工作落到实处，促进卷烟销售工作有效推进。　　四是把握队伍建设“关键点”。以提升营销人员客户服务能力为关键点

，充分挖掘市场潜力，确保各项销售指标顺利推进；四是做实终端，提高川烟上柜率，确保川烟规格“亮出来”；五是明码实价

对分公司一季度目标计划运行情况及各项主要销售指标的下行压力进行总结分析，并就下步工作作安排。客户经理袁娟以《怎样服务客户》为主题，结合自身工作经历及感悟，与大家

开展好年初走访宣传和落实新品牌培育工作，全力维护好辖区市场稳定，精心做好各项客户服务工作；谋划部署具体销售指标，并将指标分解到具体责任人

;抓住核心环节，细化措施，保障降本减费目标实现。　　聚焦理念深化。降本减费根源必须落实到每个个人，通过对标指标、物流指标、销售指标等数据分析，

、排序”，推行营销工作人员“月绩效工资”考核机制，每月考核兑现，充分调动其工作积极性、主动性和创新性，确保卷烟销售指标稳步推进。二是加强品牌培育

，积极开展　“红旗渠（雪茄）”　新品宣传，取得了明显效果，品牌销量不断增长。　　三是严奖惩。科学制定月度销售任务，将销售指标

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