烟草在线—吸烟有害健康！

、成本费用管理精细化转变。　　三是多元化向一体化转变。强化各类财务系统的贯通使用，将财务系统实物与日常管理操作相结合，以实现财务一体化管理，即统一核算、统一资金管理

。　　三是以精益管理为契机，认真落实“精益管理做除法”的要求，运用具有针对性的解决措施，压缩燃油费、修理费等重点费用，规范基础设施建设费用管理

财经纪律。重点讲解了烟用物资及烟站报销各项费用的管理实务，详细演示了烟用物资数量帐、费用明细账等6个账本的登记过程，对烟用物资验收入库、收取货款、销售出库、报送报表等系列

，对照中央、省市委及行业、《职工供养直系亲属医疗费用管理规定》等规定，调查有无违规发放津贴、补贴、购物卡，有无违规报销医疗费用等。二是开展工会费专项调查，

报销管理办法（审议稿）》是基于2003年市局（公司）下发的《员工医疗费用管理暂行规定》的基础上，在员工独生子女医疗费报销管理的享受

局领导班子成员与客户及基层服务站员工进行了有益的互动交流，征询了客户和一线员工对客户评价、市场卷烟货源供应、卷烟销售情况、客户服务、专卖打假、定额包干交通费用管理等意见和建议。　　通过

开支实行缜密的过程管理，对可能超预算开支的责任部门进行提前预警告知，有效地减少企业一些不合理支出。　　二、进一步加强卷烟物流费用的管理，每月对装卸费、运输费

改进工作作风、密切联系群众的八项规定》情况进行专项检查。　　上海市局、集团公司党组书记、局长、董事长、总经理施超汇报了集团住房公积金、违规车辆、办公用房的整改以及“四项费用”管理规定、中央“八项规定

务质量；同时加强食堂文化建设和费用管理，竭力减少浪费，在合理成本范围内尽可能让员工吃得丰富和营养。　　该局（公司）希望通过加强食堂

工作水平。　　本次会议在学习《国家烟草专卖局　中国烟草总公司机关国内公务接待管理规定》及《国家烟草专卖局　中国烟草总公司四项费用管理规定》等文件精神、武装头脑的基础上，结合嘉禾烟草实际，

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