烟草在线—吸烟有害健康！

，则可以发挥其能力的80%-90%。完善专卖队伍激励机制，一要明确考核方法，改革传统考核方式，结合实际情况，采用目标管理、关键绩效

的特殊要求，并初步建立起适合卷烟工厂的绩效管理体系。　　一、卷烟工厂实施绩效管理的背景　　绩效管理是对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统考评、诊断以及持续改进的管理过程。它通过对

民群众的被动建设为主动建设，为烟基建设创造良好的外部环境和氛围。　　（二）因地制宜，系统考虑，做好项目规划设计工作　　在规划设计

巨人机床有限公司等一批优秀企业作为标杆，并有针对性地对这些企业的管理模式、组织运行、管理体系进行了系统考察学习。　　用工分配新制度提高员工积极性　　用工分配制度改革是烟草行业近几年

，是人力资源管理的重要组成部分。现阶段工商企业对于人力资源管理中的人才队伍建设普遍缺乏系统考虑和设计，大多数企业依然停留在简单的岗位培训+脱产培训+职称评定+

顺良通过腾讯会议对每经记者表示，第一是专利的风险；第二是未来与传统烟草如何平衡、管理，还需要进一步明确；第三是烟草企业产业化的投资审批仍需系统考

，“大卫杜夫”等国际品牌也赴海南烟草商业系统考察洽谈。　　2018年5月，海南雪茄烟叶远渡重洋到达多米尼加共和国，这是中国雪茄烟叶首次走出国门，开始进入国际

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