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）为主要内容的设备状态监控体系，有效实现设备管理“六个精”即设备信息管理精细化、设备状态预测精确化、运行成本控制精实化、设备修理精准化、设备保养精心化、队伍建设精干化。

一”工程。一是确立精益管理思想；二是推进提升质量工程；三是完成成本控制目标；四是打牢基础管理；五是增强队伍建设。　　　金叶公司全体中层管理人员

，配合将各类降本增效措施予以指标化和信息化，利用信息化系统探索建立成本控制的审计预警，从加强事后验证转变为突出事中控制，确保降本增效的措施有效实施和成本

不一致，沟渠表面处理方式多样；机耕路路肩结构、路面铺筑要求不一致等问题，为烟水工程及机耕路项目设计、成本控制、施工监管、质量监督、造价审计、验收等各工作环节

;要切实运用目标管理工具，将成本费用控制列为目标管理重要指标。　　二是结合部门具体可控制费用成本逐项进行分析，明确各科室目标任务达成要求。　　三是就具体费用成本控制实施中

成本费用管控为重点，在提高成本费用管控的针对性和实效性上下功夫，在条块结合、全员参与上增活力，形成挖潜增效的思路和措施。　　一是营造成本控制的文化氛围。将

，提增企业管理效益。　　　一是加强资金监管。根据企业年度目标任务，把总成本控制指标分解落实到各部门，实行定额或指标成本预算管理，严格规范物资采购

　　烟草在线据上海烟机消息报道　　为贯彻落实上海烟机公司“提质增效”的工作要求，上海烟机新场铸造公司提出了“降本增效”的工作思路，着力提升自身管理水平和产品成本控制。他们

“低”、整选不“准”五大难题，达到了烟叶仓储业务流程规范化、物流运转高效化、费用成本控制标准化的目的，服务质量大提升。

年度预算目标。二是要突出增收节支、降本增效，从紧安排成本费用预算原则，尤其是加强关键指标和重大事项的预算控制。三是将成本控制纳入绩效考核，以优异的成绩完成

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