烟草在线—吸烟有害健康！

企业精益文化建设。深入践行精益价值理念，全面打造精益团队，完善激励机制、分级培训机制，发动全员自觉主动地参与精益改善和降本增效活动，通过开展全员

，完成任务；树立互相帮助、共同富裕的思想，尽己之能，帮扶弱势群体克服困难共奔小康。　　三是提高技术水平。完善县、站、烟农辅导员三级培训机制

上下功夫；要加强烘烤人才队伍建设，建立完善烘烤技术培训机制；要针对2016年特殊气候条件下不同类型烟叶，落实好烘烤关键技术；要全面推广

积极采取措施破解制约烟叶绿色发展的瓶颈。　　一是着力加强科技创新。适时修订全州烟叶标准化体系及配套技术标准，建立州、县、站三级培训机制，采取烟农易于学透、方便操作的培训

，严格执行县局学习培训管理制度，由分管领导牵头，每月确定技能自学笔记内容，每周开展2次集中培训，每日例会讨论，形成常态化学习培训

，帮扶弱势群体克服困难共奔小康。　　上好技术课。完善县、站、烟农辅导员三级培训机制，采取“金叶夜校”、烟草科普站、“流动烟校”、“站长示范田”、田间现场会等方式

专业化服务真实性和准确性的监督核实，规范服务程序，提高服务效能。　　加强队伍建设，提升服务质量。健全合作社人员培训机制，加强对合作社管理人员

局（营销部）采取集中讲授培训、实地观摩学习、互动经验交流和上门入户培训等灵活多样的方式开展客户培训，再掀大干100天活动高潮。　　一是建立客户培训机制，

培训机制，划定专门的培训区域，成立新手组对新进人员进行技能培训，提高员工技能；其次对车间班组进行重组划分，设立选叶班和其他专业化

。　　二是突出经营纪律遵守，确保教育培训到位。以规范经营常态化教育培训机制的建立和落实为重点，通过检查培训计划制定、实施，查阅培训资料，询问经营人员对

烟业智汇