烟草在线—吸烟有害健康！

的基础上，进一步完善工、商、零协同营销机制，深入推进，积极探索出一条具有区域特色的工、商、零协同培育知名品牌的新模式，为助推娇子品牌“126”目标早日

促进关键指标的有效提升。三是围绕目标强实效。对照重点营销任务，逐项分析终端建设、品牌培育、商零网配、文明吸烟环境建设等工作推进情况，明确提升方向和时序进度，

行动协同。围绕“客户至上、利益为本、服务为要”的基础原则，积极推进工、商、零多方领域的协作，重点解决现阶段存在的痛点、难点问题，培养零售户和消费者的忠诚度

融会贯通。二是提升技能水平，突出学以致用。立足工商卷烟物流环节，聚焦行业物流特点，从工业仓储、工商在途、商业仓储、商零配送等方面，提高物流人员技能

;的工作计划，梳理社区成员基础信息，工、商、零深度融合，丰富平台内容，持续提高徽映社区活跃度。聚焦业务创新，赋能营销信息化。以创新为驱动

维度的市场状态保持在“稍紧平衡”区间。二是完善信息采集评价体系，健全供需动态调节机制。通过“一周一调查”节奏开展卷烟市场状态监测，形成“商、零、消费者多维度调查+

破解难题，为品牌培育工作提升动力。瞄准“四个方向”。统一工作方针，以“管理”“合作”“考核”“营销”四个关键词为着力点，创新方式方法，促进工、商

，分组探讨了商零网配、智慧收银机推广等重点工作推进过程中遇到的问题和解决措施，对营销人员提高卷烟营销工作与新形势的适配能力起了积极作用。通过此次培训，进一步转变

状况向客户们提出了合理的订购和销售建议，讲解了烟草现代零售终端打造和智慧收银系统使用对客户经营所产生的益处，还详细讲解了即将开展的商零网配与客户们的利益关系。会后

;按照送货管理规范要求落实客户签收、约时约地取货、一体化平台信息录入、卷烟退换货等工作；三是作业衔接有序，加强安全行车管理，促进内部拣送、外部商零互动协同

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