烟草在线—吸烟有害健康！

辖区市场卷烟品牌发展现状，从销售结构、重点品牌、特色品类、雪茄烟等入手，协助客户分析在销品牌结构，指导客户扩大品牌宽度，维护品牌良好发展态势。是

，还前往工地周边的零售客户进行走访，重点引导他们做好卷烟出样陈列，有针对性的优化品牌结构，提升盈利水平。

，详细了解了陕西中烟及延安卷烟厂的发展历史、品牌结构、企业文化建设、易地技改等情况，听取了相关工作汇报。　　陆治原对陕西中烟及延安卷烟厂近年来取得的工作成绩和服务延安

。　　一、优化品牌结构筑根基　　要做好品牌培育工作，优化品牌结构是基础，而且品牌结构的优化是一个动态管理机制，要根据市场需求、品牌状态及时实行进退机制。在筑牢

摸底，并对品牌结构、消费群体等方面开展详细分析，掌握客户基本资料，为后续工作推进打好基础。　　二是加强市场监管。要求将所有特殊业态全部纳入专卖管理

了集团卷烟品牌的构成及高档、高端品牌的销售价位和市场竞争优势等情况，了解“云烟”品牌的结构、规模和实现税利等相关情况，高端品牌“大重九”的背景、市场占有率和销售前景等情况

的主动权掌握在客户手上。　　三是并以评价分类模型为依托，制定货源投放计划及调整计划，将货源投放标准细化到周、到日、到不同客户群体，以此促进品牌结构不断优化

的品牌结构体系。　　四是强化自律、内管和市场监管措施，密切跟踪重点品牌、重点零售户的订购情况，杜绝一切不规范经营行为，确保卷烟销售落地落户，保持

劲，提升市场份额；狠抓主导规格培育不松劲，提升品牌结构；狠抓加大营销力度不松劲，深挖潜力市场；狠抓产品质量提升不松

卷烟订购的影响。　　二是优化库存结构。客户经理做好订购指导，了解客户现有的库存结构和主营品牌，分析客户在销售中存在的问题，调整品牌结构，帮助

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