烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线专稿　　“6S管理工作看似表面文章，做到极至体现的还是员工素养，还是设备的安稳长效运行！我们要将查找出的问题彻底整改！”车间主任余

;对整个车间的高架、分拣线设备，物资存放地等工作场所的狭缝角落进行除尘，杜绝卫生死角，避免粉尘的堆积。　　最后，提升员工素养，

，积累了一些经验；二是把活动与6S管理相结合，不断提升员工素养。通过6S管理以提升素养为目的，以全员参与为核心，以先进单位为样板

“设备状态可控、管理过程可控、经济成本可控”最终达到综合效益和员工素养提升，为赣州烟厂无缝对接布好局。　　制丝团队是一支优秀的团队，是一支善打硬仗，勇于创新

成效。有力促进企业安全管理水平再上新台阶。在启动安全生产岗位达标之际，召开动员大会，以动员会为契机，加强宣传教育，提高员工素养，

，组织班组长内部培训+外出互动交流。5、加强对员工素养和岗位技术技能知识培训，确保班组建设工作顺利开展。试行“轮值”机制管理班组，对于培养员工换位思考

、加强对员工素养和岗位技术技能知识培训，确保班组建设工作顺利开展。试行“轮值”机制管理班组，对于培养员工换位思考，激发工作积极性和原动力等方面都有好处

，我们把整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约、效率、服务、学习10个要素具体化，制定管理标准、落实责任到人，全面推行人定位、物定置、品定量，员工素养

推行“7S”现场管理，标准化管理的优点进一步凸显，办公环境更加优化，员工素养不断提高，大大提升了管理水平和工作质量，有力促进了企业

，努力提升员工素养，为企业转型发展提供人才保障。在自主办班、“送出去”、“请进来”培训学习的基础上，广泛开展“荐好书、读好书、评好书”活动，组织

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