烟草在线—吸烟有害健康！

部门、不同岗位、各年龄层的35名职工代表进行座谈，认真倾听他们的心声，对员工培养、体系运行、易地技改项目建设、“双轨制”实施等问题和建议，现场逐一记录、解释说明

员工培养等问题一一记录，现场解答，赢得了职工群众的热烈掌声。随后，郜强一行深入基层车间，认真查看生产现场、设备运行、质量检测等情况，

”、“烟草物流工”、“打叶复烤操作工”、“烟机设备修理工”四个工种的鉴定。通过因材施教、分级负责、线上线下等方式，加强对员工的培养，创造更大的岗位价值。

）人员一律到市级局（公司）具体部门担任副职，以帮助挂职人员全面深入基层熟悉了解情况。　　上挂下派作为青年员工培养锻炼的一项常态化工作，

情况。　　在考评会上，该厂厂长毛小东代表领导班子作了述职述廉报告，对一年来班子在易地技改、属地营销、生产管理、精益创新，基础管理、员工培养、专题教育等方面

成长渠道、畅通了员工职业规划信息传达，为县局（分公司）下一步的员工培养提供依据，有效解决人员选用上“青黄不接”的问题。通过摸底调研，

;不仅拉近了新员工与企业的距离，更在面对面的交流中，对新员工今后的角色定位和发展规划有了更清晰的引导，在助力成长的同时，也提升了员工培养

，做好盘活存量工作，加强员工培养，逐步消化遗留问题，做到“人人都能做事，人人都有事做”，积极稳妥推进机构编制优化

严格管理。加强人事制度改革、人事考核机制建立和薪酬分配改革等工作，以工会、共青团、兴趣小组等群团组织作用为纽带，加强干部员工培养，营造和谐、活跃、积极向上的工作氛围

中，展现出了三大亮点：一是精细化员工培养模式。按“入职培训—岗前培训—技能提升—轮岗轮训—综合素质提升”五个阶段推动员工成长，结合该公司人才发展“四个通道

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