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和业务流程” 的整合融合，努力识别并消除无效、低效和低价值的工作流，充分体现精益管理“持续改善、追求卓越”的本质要求，探索出一条 “导入、融合、挖潜、提升
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，没有止境。唯有精益求精才能塑造经典，唯有创新实干方能成就卓越。”在今年2月湖南中烟产品质量委员会第一次工作会议上，公司党组再次发出“质量强企”动员令。学习贯彻
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点，以稳定规模、提质增效为主要任务，集思广益、多措并举，全力打造烟叶卓越品牌，持续提升烟叶整体工作水平，切实保障重点品牌原料需求，
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贸易商已经找到了应对这种前所未有的形势的解决方案，再次证明了烟草在危机时期的卓越弹性。2021年，全球烟叶市场走出了水深火热。可以说现在是烟草行业最有趣的时候，
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烟草在线黔东南消息 近日，贵州黔东南州局（公司）出台方案，提出“八个一”稳步推进卓越绩效管理模式。
一是搭建一个平台，
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山东中烟工业有限责任公司首席技师们在工作中积极开展技术革新、质量攻关，在提高产品质量和设备运行效率等方面发挥着重要作用。他们秉承匠心，致力于做好每一包烟，在各自的工作岗位上兢兢业业、无私奉献。
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人常说，能把一件简单的事情做好，本身就是不简单；能把每一件平凡的事情做好，就是不平凡。陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂就有这样一位职工，他心甘情愿从小事做起，靠水滴石穿的精神获得成功和欢乐。
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烟草在线赣南消息 当你步入江西中烟赣南卷烟厂制丝车间生产一班时，总有一种精神让你振奋，总有许多故事让你感动。那是一个充满激情与活力的班组，是一支学习型的优秀团队。他们驾乘着“奔驰与拖拉机”的人性化激励模式；追随着“我与设备交朋友”的管理理念；营造人人可为英雄的成才氛围；打造积极、向上、进取的班组文化。为了心中那个无比坚定的目标，全班员工在李军班长的带领下，乘风破浪，洒下了无数奋斗的汗水和感动的泪水。那一个个瞬间总是那样的鼓舞、那样感动、激励全班员工共同成长。
让我们把这个画卷徐徐展开，一年前李军放弃相对舒适的科室岗位，报名参加制丝车间班长岗位竞聘。“功夫不负有心人”，通过笔试、面试和民主测评，他以综合得分第一的成绩，当选制丝车间生产一班班长。他的到来，全班大部分员工对他寄
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的服务，物流配送中心注重从抓基础做起，打造文明“课堂”，邀请国际认证高级礼仪培训师开展“卓越服务，创造价值”专题培训，围绕职场礼仪
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”的时代命题，2011年，曲靖市局（公司）提出打造“卓越烟区”的战略构想，烟基建设步入提质增速的快车道——烟水工程向水源性工程转变
