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烟草在线专稿 引：报效国家、回报社会，这是烟草行业的使命，我们县级局（公司）作为最基层的烟草商业企业，肩负着
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;更是烟草商业企业自身发展的需要。当前，烟草商业企业正如火如荼的开展贯标工作。通过贯标，有效的提升了企业的管理水平和工作效率。但是，质量/安全管理体系在实际运行中
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是一定时期内行业的基本原则。
所以，在保留烟草专卖制度前提下，改革专卖局、烟草商业企业一体的现行模式，实行局司分设，将市场经济与专卖体制
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精益高效、协调共享、绿色循环发展方向，聚焦业务运作协同融合、资源设备共享融合、人才培养共育融合，推动“两烟”一体化物流体系持续完善，为烟草商业企业“两烟”物流
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;从烟草商业企业营销业务现状来看，其数据的治理和应用程度还存在欠缺，在实际业务开展过程中还存在以下痛难点：一是数据体系不够完善。缺乏数据体系顶层设计
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;是一个企业必须加以重视的问题。烟草商业企业作为双重属性的企业，其市场主体的本质是无法改变的，因此，不可避免的存在经营风险。可以通过营销风险管理，
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，更为实现共同发展打下了坚实基础。”近年来，在青州卷烟厂，这样的联建联动活动并不少见。在厂党委的支持下，各基层党组织与烟草商业企业、设备生产厂家、原
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年内印发《烟草商业企业物流分层分类对标管理规范》，该负责人希望，各单位通过分层分类对标，树立标杆、发现不足、补齐短板，逐步解决发展不平衡、不充分
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平台对烟草企业信息化建设的启发[J].合作经济与科技,2022,(21):112-114.[2]邓长虹.烟草商业企业卷烟营销数字化转型之思考[J].现代商贸工业,2021,42(34):41-42.[3
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等一目了然。针对不同应用场景，智能分拣调度系统还能实时给出调度方案。在湖南不少偏远地区，烟草商业企业参照电商自助取件模式，打破卷烟配送时空限制，
