烟草在线—吸烟有害健康！

重要的能动性因素。烟草企业管理者和员工队伍的素质、能力和经验等，都会影响到他们对企业战略、经营计划和工作执行的不同理解与表现，企业“帅”、“将”、“兵”的配置失衡或者不合理也是

成熟度。　　“六西格玛管理解决了一大批困扰企业的难题，同时有助于建立梯次型员工队伍。目前，我们已经拥有高级技师7名、技师45名，中国质量协会注册六西格玛黑带、绿带

的基层组织建设和思想政治工作，努力让员工切实享受到改革发展带来的实惠和好处，加强廉政文化建设，建设一支业务精、能力强、素质高的员工队伍。

的员工队伍。主要采取送出去（专业学校）、请进来（行业内外专家学者）和自主培训（班组培训）的方式，组织开展

和社交需求基本满足之后，追求尊重和自我实现等精神层面更高层次的需求显得愈发重要了。同时，随着员工队伍的年轻化、专业化和知识化程度的提高，人员的思想观念、认知

，奋力打造中国烟草的伟大工厂。中心上下要解放思想，志存高远，努力打造超一流的领导班子、超一流的干部队伍、超一流的员工队伍。　　三是体现大手笔。中心建设的总体

比”活动、学习培训、跨岗交流、技术比武、技能鉴定等形式，加大技术人员培训、培养力度，打造一支一岗多能、技术过硬的复合型员工队伍。　　4、持续推进基层安全管理　　以“全面

，强化职工安全意识，促进安全文化建设。　　第八，烟草企业要强化培训，打造“素质高、技能强”的员工队伍，推进队伍建设上水平。在基层要建立

，员工队伍和系统管理必须同时提升，要找准切入点：一是加强干部队伍和职工队伍建设，特别是要加强干部管理。当前正在开展的党的群众路线教育实践活动要

，促进了员工队伍整体素质的提高。　　四、抓培训，培育新型烟草人。在世界科技发展日新月异、经济突飞猛进的今天，如果烟草人员不及时学习掌握新知识就跟不上时代

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