烟草在线专稿　　烟草企业要通过企业文化来打造基业长青的源动力。随着费兰克•奈特的《风险、不确定性和利润》与德鲁克的《不确定时代的开始》相继问世，我们迎来了一个不确定的时代。这样，就要求烟草企业更要坚持以人为本，弘扬企业文化，支撑科学发展，确保基业长青。当前烟草企业要适应新常态，恪守《烟草专卖法》，激活内部职工的创新活力，群策群力，众志成城，同舟共济，再接再厉，确保基业长青，长盛不衰。

　　第一，烟草企业文化要有激励性。烟草企业激励员工，不能光满足于金钱报酬、成长机会、肯定与赞赏这些外在激励手段，还要实现内在的满足，要把作为最终激励的内在动机重视好，正如乔布斯所说的“过程即是奖励”。要加强社会主义核心价值观教育，践行“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，激励职工要为实现国家富强的目标而努力，为实现伟大的中国梦而奋斗。也就是说，激励的最终目标应该是基于利润之上的追求，激发员工内在贡献的意愿。烟草企业职工要自我激励，自己看得起自己，维护国家利益，维护消费者利益，谋划“三大课题”，提升“五个形象”，为实现品牌梦、强企梦、中国梦而努力奋斗。

　　第二，烟草企业文化要注重领导力。领导力本身是一种影响力。但这种影响力并非是由职位的高低所决定的，一位好的领导就像一面镜子，用其人格无声地命令着下属，让他们心甘情愿地追随，并改变着自己的态度、价值和行为。所以，烟草企业领导要换位思考，顺畅沟通，做到动机至善，私心了无。走群众路线，提高自身素质，在干净中干事，记住孔圣人所说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”　“打铁先要自身硬”，带领职工群众为企业发展和国家建设做出贡献。

　　第三，烟草企业文化要统筹兼顾。柳传志强调要维护好人生中的三个圈，第一圈是自己的家人，第二圈是联想的员工和员工家属，第三圈才是更大范围内的社会。也就是说，要把员工放在重要位置，追求全体员工物质和精神两方面幸福，同时为社会的进步发展做出贡献。　所以，烟草企业领导要由内及外，由近及远，把职工群众的苦乐放在心上，激发其潜能，与其打成一片，进行感情交流，让其物质和精神都能幸福，从而把职工的积极性和创造性以及智慧和能量释放出来，真正为客户服务，维护消费者和国家利益，为社会为人类做贡献。

　　第四，烟草企业文化要优化组织文化。要优化组织文化，在外部环境中求得生存，整合人的组织，和谐人际关系。不仅仅让员工知道烟草企业的使命和目标，也不仅仅关注内部整合的诸多问题，要从更深层次上彻底理解烟草企业的价值观和生存发展的意义，长生共鸣，以主人翁的身份参与到烟草业的运营中去。要让企业文化成为助推企业创新发展的强大精神动力，连续打出企业文化建设的“组合拳”：传承企业特色文化，深入开展精神文明创建活动，进一步强化道德教育，高度重视党的基层组织建设和思想政治工作，努力让员工切实享受到改革发展带来的实惠和好处，加强廉政文化建设，建设一支业务精、能力强、素质高的员工队伍。